To je ekvivalent, če pustite pokrovček z zobne paste, počivanje toaletnega sedeža v nezaželenem počivanju ali postavitev praznega vrčka z mlekom nazaj v hladilnik.
Da, noro vas žene, in ne veste, ali lahko več vzamete. Ampak ne gre za zakonca, partnerja ali sostanovalca, o katerem govorimo - to je vaš menedžer.
In to ni pokrovček na zobni pasti. Vsako število manjših in večjih motenj na delovnem mestu vam v dnevu ustvari priložnosti za oči. Pogosto vas bodo zavedli, da je čas, da poiščete novo službo.
Toda preden to storite, vas pozivam, da ponovno razmislite in se naučite reševati frustracije. Realnost je, da imajo vsi upravljavci pomanjkljivosti. Vsi bodo zagrešili neke vrste sitnost proti vam. Dobra novica pa je, da se lahko, ko veste, kakšne so pomanjkljivosti vašega upravitelja, lotite z njimi.
Tu so trije zelo pogosti načini, kako vaš upravitelj pritiska na gumbe, in kako pritisniti nazaj.
1. Spreminjanje svojega uma - nenehno
Neizogibno je, da se bodo stvari med določenimi projekti, prodajnimi aktivnostmi ali programi strank. To je dejstvo poslovnega življenja.
Če pa se zdi, da se vaš šef ne bo odločil, da se drži in nenehno spreminja smer, je to lahko naravnost mučno. Verjemite mi, da imam svoj delež teh managerjev in vem, kako frustrirajoče je videti dobro delo, ki ga preprosto zapravi neučinkovito odločanje.
Čeprav morda ne mislite, da lahko tukaj vplivate, verjamem, da lahko. Pred kratkim sem govoril s stranko, za katero se je zdelo, da je sprejemala naročila od svojega upravitelja, nato pa se je frustrirala, ko se je vodja nihal. Opazil sem, da ni postavljal nobenih vprašanj, je bil jasen ali je potisnil nazaj, ko so se naročila izvajala.
Moj nasvet njemu - in vam? Ko prejmete novo nalogo od šefa, ki je nagnjen k prekrivanju, poskusite dobiti več jasnosti, preden začnete delovati. Na primer, povprašajte o veliki sliki, dolgoročnem cilju in kako bodo vaša dejanja to podprla.
Recimo, da je predlagana ideja za povečanje vaše prisotnosti v družbenih medijih, da bi ustvarili večjo angažiranost strank. Preden začnete bežati, objavljati, tvitniti in postaviti profil na vsako novo družabno platformo, se ustavite in postavite nekaj vprašanj.
S tem ko boste svojemu managerju pomagali, da se odloči za gonilne odločitve, mu lahko tudi pomagate, da postane jasnejši, zakaj to počne. V tem procesu lahko spozna, da je predlagal rešitev, ki težave ne odpravi (ali jo odpravi najučinkoviteje) ali pa ima kakšen drug vpogled. Če lahko, vplivajte na odločitve o tem, kaj sledi, in zmanjšali boste priložnost za strategijo preleta.
2. Enačenje časa obraza z rezultati
Razen če je vaše fizično delo, če ste na enem mestu in recimo upravljate s proizvodnim strojem ali spremljate goste skozi objekt, je verjetno, da boste imeli določeno mero zemljepisne širine, kdaj in kje delate.
Kljub temu mnogi upravljavci, četudi podpirajo to fleksibilnost, čas obratovanja izenačijo s produktivnostjo. Konec koncev je ure, ki jih delate, mogoče količinsko določiti - in merjenje uspešnosti, rezultatov ali prispevka je lahko težje. Nekoč sem imel sestavo, ki mi je rekel: "Če nisi v pisarni, ne delaš." Resno. In moje delo ni zahtevalo, da moram biti na enem mestu.
Če ste v položaju, ko potrebujete nekaj prožnosti ali zunaj uradnega časa, da opravite svoje delo, vendar se zdi, da je vaš vodja obsedeni s časom obraza in ne z rezultati, je pomembno, da se pogovorite o tem.
Najprej mu želite zagotoviti, da razumete svoje cilje in nameravate doseči te rezultate. Nato predlagajte strukturo, kako najbolje delujete in kako bi radi delali naprej - ali gre vsak dan ob štirih in nato še nekaj ur doma ali en dan v tednu, ko delate od doma.
Če imate skeptičnega šefa, je odvisno od vas, da ojačate komunikacijsko frekvenco in ji zagotovite, da lahko zaupa vaši presoji in zavezanosti pri opravljanju dela, ne glede na vaš čas v kocki. V tem času bodite še posebej pozorni na potrebe svojega šefa. Označite njena e-poštna sporočila in besedila ter jim odgovorite. Ali pa ji sporočite, da imate sporočilo, in odgovorili boste do določenega časa, če ni nujno.
Nato med običajnimi pogovori preglejte svoj delovni urnik in preverite, ali pri doseganju rezultatov opazite. V bistvu pokažite, da lahko z delom (in dobro opravljenim) opravite svoje delo, tudi če ne boste vložili uradnega "časa za obraz".
3. Naj bodo vaši cilji zaposlitve tajni
Izberite katero koli anketo o povratnih informacijah zaposlenih in videli boste jasno povezavo med visoko angažiranostjo zaposlenih in jasnimi pričakovanji na delovnem mestu. Bolj ko veste, kaj bi morali početi, zakaj to počnete in kako se boste merili, večja je verjetnost, da boste zadovoljni s svojim delom.
Sliši se preprosto, kajne? Ampak ne morete verjeti, kako pogosto slišim, "No, v resnici nimam opisa delovnega mesta."
Morda boste ugotovili, da so menedžerji pogosto boljši v procesu "popravljanja uspešnosti", kot so v procesu "postavljanja pričakovanj za delo". Če torej nimate dobrega opisa delovnega mesta, ciljev in sistema za merjenje, morate to spremeniti. (In to je veščina upravljanja kariere, ne le korektivni korak z enim vodjem.)
Če še niste, se pozanimajte pri upravljavcu o ciljih in ciljih, ki so značilni za vaše delovno mesto, ter časovnih okvirih teh rezultatov. Če imate, vendar še vedno nimate dokumenta, napišite svoje razumevanje in ga vaš šef pregleda.
Potem naj bo smiselno redne pogovore z upraviteljem, ki vključujejo posodobitve stanja, zbiranje povratnih informacij in napredek pri doseganju ciljev (tj. So to še vedno pravi cilji in ste na pravi poti?). Če jih lahko postavite na koledar, je nerodno ali mučno, vendar ne pozabite, da to pomeni, da boste vedno vedeli, kje stojite (in da ne boste imeli presenečenj, ko pride sezona pregleda uspešnosti).
Na koncu se spomnite, da velik del vašega dela uspeva šefu. V ta namen bi morali jasno razumeti cilje svojega šefa, da boste lahko videli, kako se vaše delovne obveznosti usklajujejo s širšo sliko oddelka. To je še en način vedeti, ali greš na sled.
Ko veste, za kaj ste odgovorni, in kako se boste merili, boste bolj zadovoljni in manj frustrirani pri svojem delu. In brez dvoma boste tudi vi bolj uspešni.
Seveda, menedžerji so lahko težavni. Vsi so nepopolni. Toda namesto, da bi vas frustriralo ali mikalo, da bi posekali in poganjali, poskusite s pomočjo nekaterih teh stisk. Pomagal vam bo pri izgradnji kariernih znanj in večjemu zadovoljstvu pri delu, ki ga opravljate.
