Predstavljajte si to: Vaš šef napoveduje nov načrt o reorganizaciji pisarne, zlasti tam, kjer ljudje sedijo in delajo, da bi izboljšali sodelovanje in delovni tok med člani ekipe. Poslušate, ko govori, a bolj ko slišite, slabše se vam zdi njena ideja. Medtem ko kimate z glavo, vaši možgani kričijo: "To bo rešilo delo! Ne bom se mogel osredotočiti na popolnoma odprt prostor poleg mojih najbolj klepetavih kolegov! "
Torej, kaj storite: Ali svojemu nadzorniku sporočate, da se ne strinja, ali naj pusti, da zdrsne?
Nihče se ne želi spraviti na šefovo slabo stran, vendar so hujše stvari kot govorjenje. Kot da se sploh ne pogovarjate, ko veste, da bo vaš šef naredil norca iz sebe, ker ni imel vseh dejstev.
Skoraj na vsako razmerje med šefom in zaposlenim vpliva nabor neizpisanih, nenapisanih dogovorov. Eden najmočnejših menedžerjev je ta: "Nikoli ne bom krivdo svojega zaposlenega, ker me je popravil, če to storim, me ne gleda neumno na svojega šefa."
Med najpomembnejšimi delovnimi veščinami, ki se jih boste kdaj naučili, je učenje, da se ne strinjate s svojim nadrejenim, ne da bi ga / jo žalite V resnici bi vas lahko celo napredovali! Pomembno je, da ne pozabite na te dve stvari, preden to storite:
1. Ego vzemite iz enačbe
Pomembno je razlikovati, če se s šefom ne strinjate, ker nima vseh dejstev ali ker je stvar mnenja. Če je strokovnjak za to temo, vi pa ne, ne vodite reči, da se ne strinjate. Namesto tega prosite svojega nadzornika, da pojasni njegovo razmišljanje. Prvič, to kaže, da dopuščate možnost, da je vaše igranje pomanjkljivo. Drugič, morda se boste naučili nekaj novega. In tretjič, če se še vedno ne strinjate, boste imeli vse informacije.
Recimo, da spadate v to tretjo kategorijo: zgolj vprašanje mnenja, vendar ste še vedno prepričani, da je vaš način boljši. Kako naj nadaljujete?
Za začetek se vprašajte: "Ali se s tem ne strinja?" Če to ne vpliva na vas, vaš šef ne bo naredil neumnosti ali ne bo škodoval nikomur (še posebej stranki), naj to zdrsne. Na primer, tudi če mislite, da na vsakem sestanku upravnega odbora ne bi smeli postreči enakega kosila, člani odbora ne pridejo po hrano, zato ni konec sveta.
2. Razmislite o posledicah
Včasih pa pustimo, da drsi, možnost. (Na primer, če vaš šef predlaga, da zmanjšate majhen vidik vašega programa - za katerega veste, da ga stranke zelo ljubijo.) Začnite s postavljanjem odprtih vprašanj. Poskusite: "Bi bili odprti za predlog, kako drugačen pristop k temu?" Ali poenostavljeno še vedno: "Ali lahko izstavim drugačno idejo?" To je dober pokazatelj, da on ali ona tako ali tako ne bo dovzetna za vaš pristop.
Pomembno je tudi pretehtati posledice tega, kar se bo zgodilo, če ne spregovorite. Bolj kot je resna posledica, bolj pomembno je, da ste nepopustljivi in pripravljeni tvegati prestopanje.
Začnite z razlago svojih namenov in nato delite svoje mnenje. Nekoč sem opazoval prijateljico, ki je vodja projektov na velikem poslu z milijoni dolarjev na kocki potrpežljivo (in večkrat) razlagala svoji stranki, da če stranka ne bi storila tako, kot je predlagala, njena stranka tvega izgubo veliko denarja. Začela je z: "Veljam za pravilo, da se ne strinjam s svojimi strankami, razen če vem, da predlagajo nekaj, kar jih bo stalo več, kot želijo porabiti - to je eden od teh časov." Od tam je delila svoje mnenje . Ta isti pristop bi se lahko lotili s šefom, če bi predvideli posledice njenega predlaganega načrta.
In končno, ne mislite, da bodo dejstva prepiranja govorila sama zase - redko. Odločitve in nesoglasja so človeška dejanja in so zato vedno podvržena človeškim čustvom. Ni vam treba peti Kumbaye ali se potruditi, da bi bili pretirano prijetni, vendar je pomembno, da čustva in občutke upoštevate, ko se z nekom ne strinjate, še posebej, če je ta oseba vaš šef.
