Pred 20 leti bi se verjetno smejali, če bi kdo rekel, da bo vaše življenje nekega dne nepreklicno spremenilo podjetje z imenom Google. Kaj je google?
Toda kot veste, je Google postal največji subjekt v enem največjih tehnoloških podjetij na svetu. In daje vpogled v njene robustne raziskave o tem, kaj je odličen menedžer.
Ni skrivnost, da lahko dober vodja vse spremeni, kako srečna je vaša ekipa in kako dobro deluje. Google je to pred leti dokazal ne le skeptikom, temveč je določil tudi osem (pozneje posodobljenih na 10) vedenja svojih najboljših upravljavcev. Zakaj se torej ne bi učili od enega najuspešnejših podatkovno vodenih podjetij?
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager.jpg />
<a id="menu-1"></a><h2>1. "Je dober trener"</h2>
<p>Zaposleni potrebujejo in cenijo vodjo, ki si vzame čas, da ga usposobi in izzove, in ne samo takrat, ko zaostajajo.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Kot je dejala sodelavka Muse Avery Augustine, "Ko gre za stranke, škripavo kolo običajno dobi maščobo." Enako velja za zaposlene, ki jih upravljate.</p>
<p>Toda »Zavedala sem se, da je treba zaposliti vsakega zaposlenega - zvezda ali ne, « je zapisala. "In preprosto pustiti nekaterim zaposlenim, da opravljajo svoje delo brez kakršnih koli povratnih informacij ali napotkov, škoduje njihovemu poklicnemu razvoju."</p>
<p><strong> : </strong> Kako trenirati svoje res dobre zaposlene </p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. "Omogoča ekipo in ne upravlja z mikrofoni"</h2>
<p>Micromanaging je običajna napaka upravljavcev, ne da bi se tega sploh zavedali, ki odvrača in frustrira zaposlene.</p>
<p>Toda Googlova raziskava je pokazala, da njeni najboljši menedžerji ne ponujajo pravega razmerja med svobodo in nasveti, da kažejo, da zaupajo svojim neposrednim poročilom in da se zavzemajo za ekipo, glede na vzorčni razčlenitev iz notranje predstavitve, ki je bila vključena v Harvard Business 2013 Pregledni članek.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p><strong> : </strong> 7 Nove napake upravitelja, za katere sploh ne veš, da delaš </p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. "Ustvari vključujoče timsko okolje, ki izraža skrb za uspeh in dobro počutje."</h2>
<p>V prvi ponovitvi seznama je bilo to opisano kot "izraža zanimanje in skrb za uspeh in osebno počutje članov ekipe."</p>
<p>Nekaj let pozneje je podjetje posodobilo ta vnos, da odraža raziskave psihološke varnosti, ki omogočajo tveganje - ki ga je Google opredelil kot pomembno lastnost učinkovitih skupin - in nepristranskost, ali postopek spoznavanja in boja proti nezavednim pristranskostim.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Ni dovolj le raznolika ekipa, dobri vodje in menedžerji si prizadevajo, da bi vsak dan ustvarili vključujoče okolje.</p>
<p><strong> : </strong> Voditelji 5 stvari vse vključeno počnejo vsak dan </p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. "Je produktivno usmerjen v rezultate"</h2>
<p>Zaposleni nočejo delati za leni šef. Raje bi bili del ekipe, ki je produktivna in uspešna, kar je težko storiti, če vodja ne nastavi tona.</p>
<p>Nekdanji urednik Muse Adrian Granzella Larssen je pojasnil, da postati šef pomeni, da moraš biti na modelu.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>"Kot vodja se vam bo zgledoval po vzoru, " je zapisala. "Ne morete pričakovati, da bodo ljudje dali vse od sebe v službi, če vas ne bodo videli, zato bodite prepričani, da ste vedno v igri za A." To pomeni, da boste vložili trud in dosegli rezultate.</p>
<p><strong> : </strong> Ti si šef - kaj zdaj? 7 opravil kot prvi upravitelj </p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. "Je dober komunikator - posluša in deli informacije"</h2>
<p>Učinkovito komuniciranje je ena od osnov dobrega vodje (ali dobrega zaposlenega v tej zadevi). Pomembno pa je tudi zapomniti, da odlični menedžerji prednostno poslušajo.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>"Usmerjeno in radovedno poslušanje izraža čustveno in osebno naložbo v tiste, ki delajo za nas, " je povedal Kristi Hedges. »Ko poslušaš ljudi, se počutijo osebno cenjene. Označuje zavezanost. "</p>
<p><strong> : </strong> Preprosta spretnost, ki bo povečala vaš vpliv v uradu </p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager-2.jpg />
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><a id="menu-6"></a><h2>6. „Podpira karierni razvoj in razpravlja o uspešnosti“</h2>
<p>Google je nedavno temu vedenju dodal komponento "razpravlja o uspešnosti". Podjetje je opozorilo na raziskave Gallupa, ki kažejo, da le polovica zaposlenih ve, kakšna pričakovanja bi morala izpolniti v službi.</p>
<p>"Da zaposleni sprostijo pobudo in navdihujejo visoko uspešnost, " je zaključil Gallup, "menedžerji morajo postaviti jasna pričakovanja, zaposlene prevzeti odgovorne za njihovo srečanje in se hitro odzvati, ko zaposleni potrebujejo pomoč.</p>
<p>Z drugimi besedami, menedžerji ne bi smeli pomagati samo svoji skupini pri razvijanju veščin in napredovanju njihove kariere, temveč tudi biti jasni glede pričakovanj in dajati iskrene povratne informacije o uspešnosti.</p>
<p><strong> : </strong> Tako pošiljate odkrito mnenje vsakomur in kadar koli - brez škodovanja </p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. "Ima jasno vizijo / strategijo za ekipo"</h2>
<p>Stephanie Davis, ki je osvojila eno od Googlovih nagrad Great Manager, je za HBR povedala, da ji poročila o povratnih informacijah pomagajo spoznati, kako pomembno je poleg vizije podjetja sporočiti tudi vizijo ekipe.</p>
<p>"Želeli so, da bi jim razlagala vizijo višjega nivoja, " je dejala. »Tako sem začel poslušati klic zaslužka podjetja z drugačnim ušesom. Nisem se samo vrnil v svojo ekipo s tem, kar je bilo rečeno; Prav tako sem delil, kaj pomeni za njih. "</p>
<p>Jasna in skupna vizija lahko pomaga tudi članom vaše ekipe, da dobro sodelujejo.</p>
<p><strong> : </strong> Štiri skrivnosti za ekipe, ki skupaj delajo tako dobro, da so vsi ostali ljubosumni </p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. "Ima ključne tehnične spretnosti za pomoč pri svetovanju skupini"</h2>
<p>Ko je Google prvič objavil svoj seznam vedenj, so bile ugotovitve nekoliko antiklimatske. "Moja prva reakcija je bila, to je to?" Laszlo Bock, takrat podpredsednik oddelka za ljudi, je leta 2011 povedal za New York Times .</p>
<p>Vnosi na seznam so morda bili očitni, vendar njihov relativni pomen ni bil, kot je Bock-ova ekipa ugotovila, ko je razvrščala vedenje.</p>
<p>"V Googlovem okviru smo vedno verjeli, da morate biti vodja, zlasti na strani inženiringa, tako globok ali globlji tehnični strokovnjak kot ljudje, ki delajo za vas, " je dejal. "Izkazalo se je, da je to najmanj pomembna stvar. Pomembno je, vendar v primerjavi bledi. "</p>
<p>Torej vse upanje ne bo izgubljeno, če se znajdete po upravljanju ljudi, ki vedo več od vas.</p>
<p><strong> : </strong> Kako upravljati ljudi, ki vedo več kot ti </p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. »Sodeluje prek Googla«</h2>
<p>Google je svoj seznam pred kratkim razširil za dva, ko je v anketi zaposlenih ugotovilo, da sta Googlovima pomembna učinkovita sodelovanje med organizacijami in odločnejše odločanje.</p>
<p>Ne glede na to, ali ste v veliki korporaciji, ustanavljanju v zgodnji fazi ali neprofitni organizaciji, vodenje ekipe in vodenje do uspeha je lahko vsaj deloma odvisno od tega, kako dobro lahko sodelujete z drugimi ekipami.</p>
<p>Rebecca Andruszka, sodelavka Muse, je dala nekaj nasvetov za izboljšanje komunikacije z drugimi oddelki za "kolektivno izboljšanje podjetja" (in, kot je zapisala, da se ne bi počutili, kot da delate v Kongresu).</p>
<p><strong> : </strong> Kako bolje komunicirati z drugimi oddelki </p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. "Je odločen odločevalec"</h2>
<p>Googlov zadnji dodatek je opomnik, da čeprav je za upravitelja pomembno, da posluša in deli informacije, zaposleni cenijo tudi tistega, ki lahko sprejema odločitve.</p>
<p>Muse Founder in predsednik Alex Cavoulacos sta pozvala menedžerje, naj grejo še korak dlje in svojim ekipam povedo ne le, kakšno odločitev so sprejeli, ampak tudi, zakaj so jo sprejeli. Majhni dodatni napori pomaga ekipi razumeti kontekst in prednostne naloge, izboljšati svoje prihodnje odločanje in ostati angažiran ter informiran.</p>
<p><strong> : </strong> Ena beseda, ki šefa spremeni v navdihujočega vodjo </p>
<p>Eden od razlogov, da je bila ta raziskava tako učinkovita, je bila ta, da je z uporabo notranjih podatkov dokazoval, kaj je pri Googlu veliko menedžerjev (in spletno mesto podjetja re: Work ponuja nekaj prvih korakov za druge, ki želijo poskusiti ponoviti njegov pristop).</p>
<p>Vendar to ne pomeni, da seznam ni koristen za ljudi, ki tam ne delajo. Konec koncev je Google v samo nekaj letih prešel iz izmišljene besede v ime gospodinjstva. Ljudje in podjetja zdaj na to gledajo kot na zgled, ne le v inovacijah, ampak tudi v svojem pristopu do upravljanja.</p>
<p align=)